El CEO de Sony explica por qué ya no hace falta vender PS5 de forma agresiva

Hiroki Totoki, presidente y consejero delegado de Sony, ha explicado en una entrevista con The Wall Street Journal por qué la compañía ya no necesita presionar tanto en la venta de PlayStation 5. Según sus propias palabras, encontrarse en la segunda mitad del ciclo de vida de la consola es, en cierto modo, una situación afortunada para Sony en medio de la actual crisis de precios de memoria y componentes.

El foco pasa a la monetización, no a las ventas

Totoki explicó que, al estar en esta fase avanzada del ciclo de PS5, la compañía no necesita vender la consola de forma agresiva, y que el esfuerzo se centra ahora en generar ingresos recurrentes a partir de la base de usuarios ya existente. Como referencia, PlayStation superaba ya los 125 millones de usuarios activos mensuales, y PS5 ha superado los 95 millones de unidades vendidas a nivel mundial hasta junio de 2026.

El directivo también contrastó la situación de Sony con la de Nintendo, que lanzó Switch 2 en plena crisis de componentes, y consideró una ventaja que la subida de precios de PS5 —que ya ronda un 30% más cara que en su lanzamiento de 2020— haya llegado en una fase tan avanzada de su ciclo comercial.

Adaptaciones a cine y televisión como estrategia adicional

Además de los ingresos por servicios y suscripciones, Totoki señaló que Sony seguirá apostando por adaptar sus grandes sagas de videojuegos a series y películas, con el objetivo de ampliar audiencia y animar a esos nuevos espectadores a acercarse también a los juegos originales.

Con PS6 todavía sin fecha oficial pero con rumores que apuntan a un lanzamiento entre finales de 2027 y principios de 2028, PlayStation 5 encara así su tramo final de vida comercial con grandes exclusivos aún por llegar, como Marvel's Wolverine o God of War: Laufey.